martes, 2 de septiembre de 2008

"Creatividad para Emprendedores"



Hoy comienzo con esta nueva sección de “lecturas recomendadas” que denominé Biblioteca.

“Creatividad para emprendedores “ Autor: Eduardo Kastika


Se trata de un libro de lectura sencilla, práctico y concreto, del que podemos extraer ideas para aplicar en lo cotidiano.

Comienza su prólogo diciendo: “ Somos creativos por la actitud que tenemos hacia la vida, por cómo aplicamos nuestras inteligencias múltiples, por como decidimos capacitarnos.”

Algunas de las ideas claves de este libro:

  • No renuncie su vocación. No eluda el llamado. No negocie desmedidamente sus deseos.
  • Un emprendedor dejará huellas en el mundo sólo si ciertas experiencias dejaron huellas en él.
  • El emprendedor debe saber que, por lo general, sus decisiones tienen que ser mucho más simples que las de las grandes organizaciones. No le tenga miedo a la simplificación y ahí esta su ventaja.
  • La solvencia no es sólo un tema financiero. Ser “solvente” es estar capacitado para sostener la calidad a través del tiempo y a pesar de las dificultades del contexto.
  • Emprender es exponerse. La gimnasia de un emprendedor es la de exponerse: que el público lo vea, lo “evalúe”, y, luego, lo aplauda o lo abuchee.
  • A pesar de que usted haya generado excelentes relaciones de trabajo, no deje de tener su círculo de interlocutores que lo ayude a mirar el mundo desde otra perspectiva.

El resultado es de enorme utilidad tanto para emprendedores, como para todos los que están buscando a través del pensamiento creativo herramientas para aplicar en la definición de ideas, búsqueda de soluciones o implementar acciones innovadoras en distintos ámbitos.

Citando a Albert Einstein:

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."

y agrego: Acude a tu ser creativo

miércoles, 27 de agosto de 2008

El Camino del Té : El caso Inti Zen



Los invito a transitar el camino de Inti Zen a través de la historia de su fundador: Guillermo Casarotti. Les recomiendo acompañar la lectura con uno de sus blends. Mi preferido: el “Inca Rose”: Té de Ceylón y bergamota perfumado con pétalos de rosas igualmente tienen 8 sabores mas para degustar.

Guillermo Casarotti trabajó toda su vida en multinacionales. Complementa sus estudios de Ingeniería en sistemas con un Master en Cornell University, en Estados unidos. A su regreso a la Argentina se incorpora al sector de Marketing de Monsanto. Para una nota de la Revista Pymes de Clarín, Guillermo dice: “Sentí que allí me conectaba con la tierra y que me gustaba. Más tarde, ví que lo que estaba haciendo funcionaba y pensé en hacerlo por mi cuenta”. El empresario cuenta, que una nota en la que Inés Berton (que es una de las once catadoras de té en el mundo), lo llevo a recordar algo que le había dicho a su padre años atrás: “El día que encuentre algo distinto, original y divertido crearé mi propia empresa”. Y es así como decidió dar sus primeros pasos en el mundo del té. Buscó por todos los medios contactarse con Inés Berton para ofrecerle encarar el emprendimiento en forma conjunta, ella accedió a preparar las mezclas, pero no asociarse. Llegado el momento de la búsqueda de capital, los fondos de la inversión inicial (como en la mayoría de los casos) provinieron de ahorros personales y de préstamos familiares. Y fue así como en el 2003, renuncia a su empleo, y comienza a dedicarse por completo a su emprendimiento, envuelto en temores por la incertidumbre del país, y por los comentarios negativos de sus amigos en cuanto al “momento elegido para renunciar al empleo”. En una entrevista efectuada a Casarotti en la Universidad de Palermo, habló acerca de las dudas ante las situaciones diferentes que se iban sucediendo a las que el se había planteado en el momento de planificar el proyecto y ante las que debía tomar decisiones no planificadas. Acostumbrado a leer “Histórias de éxito de entrepeneurs” sentía que dichos problemas solo le ocurrían a él, aunque después comprobó que eran absolutamente normales.

Si efectuamos un análisis FODA de “Inti Zen” al momento de su “Lanzamiento”, podemos efectuar el siguiente análisis:

Fortalezas:

  • La capacidad de Ines Berton para crear aromas originales
  • Los conocimientos de marketing de Casarotti
  • La creatividad en el diseño y simbología utilizada en el packaging

Oportunidades:

  • Creciente consumo mundial de tés
  • Tendencia del nivel socioeconómico medio alto a privilegiar la sofisticación del consumo de los aromas que recuerden momentos o historias
  • La brecha de precios en el mercado entre importados y nacionales
  • Cambios en los hábitos nutricionales

Debilidades

  • Ciertas habilidades para la gestión del negocio
  • No poder acceder otras fuentes de crédito
  • Ser desde el cadete hasta el gerente marketing

Amenazas:

  • Incertidumbre económico-política del país

En la actualidad Inti Zen ha tenido un crecimiento considerable en el mercado local, exporta a Brasil y Estados Unidos entre otros países. Al poco tiempo de lanzar su línea de tés: Inti zen, comienza a ser reconocido por los sabores, diseño y frases; y crea un nuevo mercado.
¿Pero como decidieron la marca?
Después de mucho pensar, la marca surgió como una fusión entre Oriente y Occidente. Inti es una palabra quechua que significa sol, energía, espíritu. Y Zen quiere decir silencio profundo, meditación sin objeto, en japonés. (Fuente. Clarín)

Algunas recomendaciones de Casarotti para los emprendedores: “El espíritu del emprendedor es el de adaptación constante ante los cambios y ante las situaciones imprevistas. La gestión es la llave para lograr el éxito en cualquier emprendimiento. Si no lo hacemos nosotros, tenemos que hacerlo a través de alguien que nos ayude. Por la falta de habilidades de gestión o por la propia falta de gestión fracasan la mayor cantidad de nuevas empresas. La gestión determina la supervivencia de los emprendimientos” (Fuente: Publicación de Diseño y Comunicación de la UP).

Y para terminar, algunas impresiones de la realidad del emprendedor: “A diferencia de cuando trabajaba en relación de dependencia, ahora sufro más estrés, pero tengo más tiempo para mí y mi familia. Siento que cada moneda que invierto o cada minuto de mi vida va a parar a algo que es como una cuenta que va creciendo, y eso me es realmente reconfortante” (Fuente. Clarín)

martes, 29 de julio de 2008

Argentina necesita emprendedores

Quisiera comenzar mi blog con algunos comentarios acerca de un artículo del Diario la Nación del 26 de abril de 2004, que llevaba el mismo título, y coincide con el del Congreso Nacional de Emprendedores, que se realiza todos los años en la ciudad de Buenos Aires. Suelo incluirlo en la primer clase del “Taller de Emprendedores” que dicto porque coincido con mucho de sus comentarios y sigue vigente a pesar de haber pasado algunos años…..

“Puede decirse que el emprendedor es un soñador práctico, un apasionado que disfruta de su trabajo y está orgulloso de poner su nombre a lo que hace. Es optimista, porque sabe que necesita energía positiva para superar los obstáculos, pero no un iluso que tiñe de rosa la realidad (…) Combina sólidos conocimientos teóricos de la moderna gestión en la empresa con la experiencia de un egresado de la universidad de la calle. Es una “hacedor” nato que descubrió que la autoridad en la empresa surge de estar allí donde ocurren las cosas (… )
Difundir la cultura emprendedora y contribuir a la profesionalización de este nuevo perfil empresarial debe ser hoy una causa de interés nacional (…) La realidad es que el empleo formal está sufriendo continuas mutaciones. Las carreras profesionales van cambiando. Los movimientos en las empresas hacen que los “empleos de por vida” y la estabilidad laboral sean un recuerdo del pasado. Los ejecutivos se jubilan cada vez más jóvenes y, dado que los adelantos de la ciencia prolongan su vida útil, no es extraño verlos intentar; luego de una trayectoria exitosa, un proyecto “entrepeneur”.
La Argentina lidera el ranking de emprendimientos fracasados. Si bien es uno de los países con mayor tasa de emprendedores seis de cada 10 emprendimientos naufraga antes de cumplir el primer año. Si bien la falta de crédito accesible, el acoso fiscal y el exceso de burocracia tienen su influencia, es la falta de profesionalismo la principal causante de estos resultados. Cada vez son más los argentinos de entre 25 y 50 años que deciden iniciar su propia compañía. Saben por experiencia que la mejor forma de anticipar el futuro es construyéndolo ellos mismos, un desafío que debería extenderse”



Comparto los conceptos acerca de las características de los emprendedores del artículo y me gustaría agregar: El emprendedor es un buscador de oportunidades, es un creativo con excelentes niveles de visión y de acción. Debe ser alguien que tenga una idea de negocio y sea capaz de llevarla a la práctica.
El emprendedor es el responsable máximo de los cambios en una sociedad, de su crecimiento económico, de la aparición de nuevas tecnologías y de la reducción en la tasa de desempleo.
En los últimos años se ha incrementado la cantidad de capitales de riesgo dispuestos a invertir en emprendimientos, así como están surgiendo algunas alternativas fe financiación desde el sector público así como de la banca privada.
Pero esto no modifica que lamentablemente las estadísticas no han cambiado la tendencia y la "tasa de mortalidad de nuevas empresas" es muchísimo más alta que la "tasa de supervivencia".
A la Argentina le hacen falta más emprendedores. El surgimiento de más emprendedores con resultados continuos que se convertirían en nuevas fuentes de creación de riquezas y en nuevos flujos de ingresos para la nación.
A pesar de estos datos, yo creo que estamos en ese camino de crecimiento en el cual la “pasión y la innovación de los emprendedores” generará un avance económico y social para nuestro país focalizado en la generación de valor agregado.

El Espíritu del Blog

Es por todo lo comentado que además de motivar, dar ideas, generar un lugar de intercambio, quisiera incorporar al blog “lo que no se dice” de las historias de emprendedores. No sólo hablar de las historias de éxito. Porque no se ustedes, pero yo estoy cansada de escuchar que “estamos frente a una oportunidad única” y “que estamos condenados al éxito”……..
Por eso, los invito a que me envíen sus pequeñas-grandes historias de emprendedores, las que podremos analizar y de las que seguramente vamos a aprender. Quiero incorporar experiencias de errores, frustraciones y fracasos….porque creo que son necesarios para el aprendizaje, y para alcanzar el éxito. Porque el emprendedor no le tiene miedo al fracaso, aunque sí debe tomar los recaudos y planificar lo necesario para evitarlo. El emprendedor sabe que las caídas son parte del camino, y se levantará y seguirá por el mismo rumbo o tomará otro camino porque es flexible a los cambios y porque aprendió de ese error. Pero se levantará ……porque de eso se trata “El desafío de emprender”.

Taller : Como desarrollar mi emprendimiento

Los próximos cursos comenzarán el martes 12 y el sábado 23 de agosto

Objetivo General:
Transmitir las competencias y actitudes necesarias para el diseño de las operaciones de un emprendimiento a partir de una visión sistémica del proyecto

Objetivos del taller:

- Promover la búsqueda de nuevas oportunidades y alternativas superadoras, para el desarrollo de emprendimientos rentables.

- Saber analizar las variables macro y micro que afectan a un proyecto/empresa.

- Conocer herramientas comerciales para la implementación y desarrollo de un emprendimiento sustentable.

- Incorporar metodología que permita determinar la factibilidad de cualquier emprendimiento.

- Abrir la mente a posibles problemas o trabas que se puedan presentar; brindar algunas soluciones/consejos aplicables

Destinatarios:

- Personas con Interés en la gestión de negocios

- Interesados en emprender una Empresa Propia, o en desarrollar algún Negocio por su cuenta

- Dueños de Negocios, Pequeños y medianos empresarios

- Emprendedores en General

Contenido del Taller:
¿Qué es ser emprendedor?
El proyecto de crear la Empresa
¿Qué es un Plan de negocios?
Los pasos de un Plan de Negocios
Marketing para Emprendedores
Herramientas de marketing y Estrategia para nuevos proyectos
Management y Operaciones
La puesta en Marcha
El Tablero de Comando financiero: Los grandes números

Metodología:
Este taller tiene una instancia grupal y una de seguimiento individual de los proyectos y emprendimientos en marcha. En el espacio del taller se estimulan las habilidades técnicas, actitudinales y de solución de problemas de los participantes.
El programa tiene como características: Visión integrada del proyecto/emprendimiento; adecuación a la realidad de cada participante, análisis de casos y trabajo en equipo.
La cantidad de participantes es de 6 como máximo, lo que garantiza: el seguimiento de las ideas /proyectos; así como generar un espacio para intercambiar ideas, y generar redes de trabajo.

Duración:
8 encuentros de 2 horas cada uno, una vez por semana. A dictarse: Martes de 19 a 21 hs.
4 encuentros de 4 horas cada uno, una vez por semana. A dictarse: Sábados de 10 a 14 hs.

Consultar por disponibilidad en otros días y horarios, y por el temario detallado del taller