miércoles, 17 de diciembre de 2008

Akio Morita: Fundador de Sony







"No tema equivocarse. Pero no cometa el mismo error dos veces"

En los suburbios de la ciudad japonesa de Nagoya, nació Akio Morita el 26 de enero de 1921 en el ceno de una familia acomodada.Este niño que creció en una casa de clase media alta, gracias a la fábrica de arroz de su familia, comenzó desde muy pequeño a interesarse por los equipos electrónicos.Luego de terminar el colegio ingresó en la Universidad Imperial de Osaka en 1940, donde finalizó sus estudios 4 años más tarde con el título de Licenciado en física.Ya en 1946, luego de las bombas atómicas que arrasaron con ese país, comenzó en la ciudad de Tokio con una empresa pequeña de ingeniería eléctrica. De la mano de su amigo y socio Masaru Ibuka, a quien había conocido en el ejército, fundaron Tokyo Tsushin Kogyo.Unos años más tarde, en 1960, cambiaría de nombre por Sony Corporation, hoy una de las más grandes empresas de electrónica del planeta.Según allegados al empresario japonés, Morita capitalizó el éxito rotundo de su compañía para convertirse en un vocero del mundo oriental en los países desarrollados. Esta actitud llevó a la empresa Sony a desembarcar en el gran enemigo de su tierra en la juventud, Estados Unidos. Teniendo una presencia imponente en ese país.La empresa de Morita pasaría al reconocimiento internacional gracias a las radios a transistores. Pero no todo era éxito para Sony, la salida al mercado de las cintas magnéticas de video VHS de JVC le darían un gran golpe a Akio ya que su producto Betamax había quedado fuera de competencia, entre otras cosas por su menor duración.Pero luego este empresario japonés daría el gran salto lanzando a las calles el Walkman, primer producto que se encargó de sacar la música de los hogares.Ya en 1999 y con 78 años de edad, Akio Morita moría debido a una pulmonía que venía arrastrando un tiempo atrás.

Si bien creo en general que las reglas que funcionaron para uno no necesariamente funcionan para otro (y menos en el mundo de los negocios), creo que estas 8 lecciones de Akio Morita valen la pena porque son atemporales y universales, y muchas de ellas son reglas para la vida.

1. Creé en vos mismo.
La familia de Akio Morita había estado en el negocio de la producción de sake durante 15 generaciones y esperaban que él continuara con la tradición. Sin embargo, él decidió seguir por su cuenta y construir una de las marcas más reconocidas del mundo. No dejes que la gente te retenga por las expectativas que ellos tienen sobre vos.
2. Empieza pequeño.
Sony empezó con una inversión de $350 y en su comienzo funcionaba en un edificio bombardeado durante la segunda guerra mundial y posteriormente abandonado.
3. Elegí un buen nombre.
Antes de lanzarse al mercado norteamericano, Sony se llamaba Corporación de Telecomunicaciones e Ingeniería de Tokyo.
4. Confía en tu instinto.
Morita recomienda no hacer análisis de mercado. “Hay que mirar cuidadosamente la forma en que la gente vive, intuir qué es lo que quieren e ir por ello”.
5. No tengas miedo de cometer errores.
“Pero ten cuidado de no cometer el mismo error dos veces”.
6. Construye productos de calidad.
Promocionar o publicitar no van a sostener un mal producto o uno fuera de época.
7. Diferenciate.
Cuando Morita abrió su primer local en Estados Unidos, después de la segunda guerra mundial, colgó en la entrada una bandera japonesa. Periodistas y ciudadanos se acercaron para conocer la historia detrás de la bandera.
8. Creá el mercado.
Morita creó productos que no existían y tuvo su recompensa. Hay muchos nichos sin atacar.

20 Frases Célebres contra la Crisis

Hoy me di cuenta que hace mucho tiempo que no escribo, y una de las razones fue porque me sentía en la obligación de hacer un post acerca de “la crisis” y me agotaba el solo nombrarla; ya que escuchamos en todos los ámbitos este término y frases típicas como:

(Léanse: acentuando el pesimismo y el tono negativo en la palabra “viene” y “año”)
“La que se vieeene”, o, “se dice que el 2009 va a ser un añooo”

La crisis mundial pone nerviosos desde directivos de importantes compañías multinacionales hasta a los microemprendedores que están comenzando o tratando de seguir con su proyecto.
Ya estamos viviendo algunos efectos como la retracción del consumo, recesión, falta de crédito, despidos, etc.
Los que estudiamos administración, tenemos grabadas en algún lugar del cerebro las frases: “En toda crisis siempre hay una oportunidad” o “las crisis son oportunidades de cambio”…..
Soy de las que creen que es verdad que existe esa oportunidad en toda crisis; y lo que tenemos que hacer es movernos para encontrarla.
Muchos buenos negocios: hoy rentables y sustentables, la encontraron y nacieron en momentos de crisis, otros, “sobrevivieron” y se mantuvieron esperando que pasara la tempestad, pero estuvieron atentos para lanzarse nuevamente y continuar con su crecimiento…….


Es por eso que para hablar de la Crisis elegí un texto de Alejandro Roca Soto, Director de Análisis de Gestión del Grupo LUBASA. Seleccionado como uno de los 100 Directores Financieros con Mejores Prácticas por KPMG y Actualidad
Económica. Que la disfruten.

20 frases célebres para gestionar en tiempo de crisis


1. Calidad Directiva

“El hombre se descubre cuando se mide contra un obstáculo”, Antoine de Saint Exupery

2. Previsión y Cautela

“Sólo cuando baje la marea, sabremos quién estaba nadando desnudo”, Warren Buffet

3. Entorno

“Voy a hacer un pronóstico: Puede pasar cualquier cosa”, Roy Atkinson

4. Estadísticas sectoriales

“Hay tres clases de mentiras: las mentiras, las malditas mentiras y las estadísticas”, Mark Twain

5. Reflexión

“No podemos resolver problemas de la misma manera que cuando los creamos”, Albert Einstein

6. Análisis

“Tengo seis honestos sirvientes (ellos me enseñaron todo lo que sé): Sus nombres son Qué, Por qué, Cuándo, Cómo, Dónde y Quién”, Rudyard Kipling

7. Planificación vs. Acción

“La vida es lo que ocurre mientras estamos ocupados haciendo planes”, John Lennon

8. Caja

“¿Ha oído eso de que no se puede vivir sin amor? pues el dinero es más importante”, Doctor House

9. Deuda

“Si yo te debo una libra, tengo un problema; pero si te debo un millón, el problema es tuyo”, John Maynard Keynes

10. Datos

“Es un error capital teorizar antes de poseer datos. Uno comienza a alterar los hechos para encajarlos en las teorías, en lugar de encajar las teorías en los hechos”, Sherlock Holmes

11. Equipo

“No necesito amigos que cambian cuando yo cambio, y asienten cuando yo asiento. Mi sombra lo hace mucho mejor”, Plutarco

12. Aprendizaje

“La Experiencia es un peine que te llega cuando te quedaste calvo”, Ringo Bonavena

13. Trabajo Duro

“La diferencia entre trabajo y compromiso… Los huevos con bacon. La gallina colabora y el cerdo se compromete”

14. Reconocimiento

“A veces sucede así en la vida: cuando son los caballos los que han trabajado, es el cochero el que recibe la propina”, Daphne du Maurier

15. Responsabilidad

“Si quieres que algo sea hecho, nombra un responsable. Si quieres que algo se demore eternamente, nombra una comisión”, Napoleón

16. Confianza

“Si no hay sentido de confianza en la organización, si las personas viven preocupadas por cubrirse las espaldas… la creatividad será una de las primeras víctimas”, Napoleón

17. Ejemplo

“No hay cosa que más disfrute el soldado romano que ver a su oficial de mando comer abiertamente el mismo pan que él , o tenderse sobre un sencillo lecho de paja, o erigir una empalizada. Lo que admiran de un jefe es su disposición para compartir el peligro y las dificultades, más que su habilidad para conseguir honor y riqueza, y sienten más aprecio por los oficiales que son capaces de hacer esfuerzos junto a ellos que los que les permiten pasarlo bien”, Plutarco de Cayo Mario

18. Talento

“Hay hombres que luchan un día y son buenos. Hay otros que luchan un año y son mejores. Hay quienes luchan muchos años y son muy buenos. Pero los hay que luchan toda la vida. Esos son los imprescindibles”, Bertolt Brecht

19. Comunicación

“Nada viaja más rápido que la luz, excepto las malas noticias”, Douglas Adams

20. Austeridad

“Cuida de los pequeños gastos; un pequeño agujero hunde un barco”, Benjamín Franklin


Fuente: Manager Business Magazine, N.º 19, de marzo-abril de 2008.

Contra la crisis hay que manejar la creatividad e innovación, la tenacidad, el liderazgo por el ejemplo y la rapidez para movernos.
Debemos ser cautos y austeros: pero estas medidas no deben hacernos frenar nuestro motor interior que nos dice una vez mas “que emprender vale la pena”.

miércoles, 15 de octubre de 2008

Secretos de Publicidad para Pymes

El Instituto Pyme de Banco Ciudad está organizando esta próxima actividad: Secretos de Publicidad para PYMES, a realizarse el 30 de Octubre. Les dejo a continuación más información de la actividad, que es gratuita, con inscripción previa.

“SECRETOS DE PUBLICIDAD PARA PYMES”
Cómo escribir publicidad efectiva.

Jueves 30 de Octubre
17.15 a 20 hs.
Auditorio Manuel Belgrano – Banco Ciudad, Sarmiento 611 6º piso
Dirigido a:
Dueños de pequeñas y medianas empresas, directores, gerentes, docentes, emprendedores, gente con ideas, público en general.

Objetivo:
Que los participantes entiendan, aprendan, y apliquen en sus emprendimientos y empresas, los principios básicos de la comunicación publicitaria.

Temario:
La charla abarca diferentes aspectos de la comunicación publicitaria básica:
>> Los nuevos consumidores.
>> Proceso creativo de comunicación.
>> Cómo motivar la acción rápida.
>> Textos con “alto impacto”.
>> Palabras irresistibles que llaman la atención.
>> Cuáles son los verbos que producen magnetismo.
>> Proceso creativo en el diseño de folletos, cartas, etc.
>> Que son las características y las ventajas de lo que usted hace.
>> Las razones de porque la gente compra.

IMPORTANTE:
Sorteos sorpresa. Los asistentes deberán concurrir con su tarjeta personal, en lo posible, y celular para participar de los sorteos.

ACTIVIDAD GRATUITA

Inscripciones:
Vía mail institutopyme@bancociudad.com.ar
o por teléfono 4932-3592/1028
Tenga a bien proporcionar: Empresa, Nombre y Apellido, Cargo, Teléfono, E mail, CUIT o CUIL, Facturación (si es empresa), Inicio de Actividades y Rubro.

miércoles, 8 de octubre de 2008

TERRACYCLE : Innovación sin desperdicios


Conseguir basura, empaquetarla en más basura y luego venderla. Esta idea descabellada fue el proyecto que Tom Szaky y Jan Bayer presentaron en una competencia de planes de negocios, mientras cursaban su primer año en la Universidad de Princeton en 2001. Ese proyecto de convertir basura en un negocio rentable hoy es una compañía con más de 7 años en el mercado que lleva el nombre de Terracycle. Naturalmente, ganaron la competencia de planes de negocios y, desde ese día trabajan sobre una visión muy ambiciosa: eliminar el concepto de basura de la mente de las personas.
Su modelo de producción tiene tres fases: procesar basura orgánica con gusanos, embotellar sus excrementos y comercializarlos como fertilizantes. Sus envases los consigue a través campañas de reciclaje en los colegios de su comunidad a los que les paga 5 centavos por cada botella recolectada. Los gatillos rociadores son sobras de otras compañías que compran a un precio muy bajo. Y las cajas de embalaje son desechos de otras marcas que, por lo general, están mal impresas. Debido a esto, es común encontrar en los puntos de venta que una botella del mismo producto nunca es igual a la otra. El proceso es realmente innovador y utilizan sólo un insumo para todos sus productos: basura.
En su quinto año en el mercado, Terracycle superó el millón de dólares en ventas. Hoy se vende en grandes cadenas como Wal-Mart, Target y Home Depot, Office Max. Sus productos se quintuplicaron en el último año y de los 7 que tenía en 2007 hoy ya tiene 50, como lápices hechos a partir de papel de diario, o bolsos de sachets de jugo. Sus recientes alianzas con Kraft y Coca Cola le aseguran dos grandes proveedores de su materia prima, con la que están empeñados en seguir estableciendo las bases del eco capitalismo. Y para demostrar que cuando la innovación y el talento se unen detrás de una idea, hasta la basura puede ser altamente productiva.

TERRACYCLE EN NÚMEROS

2.5 millones de botellas de fertilizante producidas desde 2001
3.3 millones en ventas en 2007 4.5 millones en ventas en lo que va de 2008 Ventas proyectadas para 2008: 8 millones

..…y si quieren seguir leyendo sobre esta empresa, aquí su web, la que posee un blog con comentarios muy interesantes:
http://www.terracycle.net

martes, 2 de septiembre de 2008

"Creatividad para Emprendedores"



Hoy comienzo con esta nueva sección de “lecturas recomendadas” que denominé Biblioteca.

“Creatividad para emprendedores “ Autor: Eduardo Kastika


Se trata de un libro de lectura sencilla, práctico y concreto, del que podemos extraer ideas para aplicar en lo cotidiano.

Comienza su prólogo diciendo: “ Somos creativos por la actitud que tenemos hacia la vida, por cómo aplicamos nuestras inteligencias múltiples, por como decidimos capacitarnos.”

Algunas de las ideas claves de este libro:

  • No renuncie su vocación. No eluda el llamado. No negocie desmedidamente sus deseos.
  • Un emprendedor dejará huellas en el mundo sólo si ciertas experiencias dejaron huellas en él.
  • El emprendedor debe saber que, por lo general, sus decisiones tienen que ser mucho más simples que las de las grandes organizaciones. No le tenga miedo a la simplificación y ahí esta su ventaja.
  • La solvencia no es sólo un tema financiero. Ser “solvente” es estar capacitado para sostener la calidad a través del tiempo y a pesar de las dificultades del contexto.
  • Emprender es exponerse. La gimnasia de un emprendedor es la de exponerse: que el público lo vea, lo “evalúe”, y, luego, lo aplauda o lo abuchee.
  • A pesar de que usted haya generado excelentes relaciones de trabajo, no deje de tener su círculo de interlocutores que lo ayude a mirar el mundo desde otra perspectiva.

El resultado es de enorme utilidad tanto para emprendedores, como para todos los que están buscando a través del pensamiento creativo herramientas para aplicar en la definición de ideas, búsqueda de soluciones o implementar acciones innovadoras en distintos ámbitos.

Citando a Albert Einstein:

Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."

y agrego: Acude a tu ser creativo

miércoles, 27 de agosto de 2008

El Camino del Té : El caso Inti Zen



Los invito a transitar el camino de Inti Zen a través de la historia de su fundador: Guillermo Casarotti. Les recomiendo acompañar la lectura con uno de sus blends. Mi preferido: el “Inca Rose”: Té de Ceylón y bergamota perfumado con pétalos de rosas igualmente tienen 8 sabores mas para degustar.

Guillermo Casarotti trabajó toda su vida en multinacionales. Complementa sus estudios de Ingeniería en sistemas con un Master en Cornell University, en Estados unidos. A su regreso a la Argentina se incorpora al sector de Marketing de Monsanto. Para una nota de la Revista Pymes de Clarín, Guillermo dice: “Sentí que allí me conectaba con la tierra y que me gustaba. Más tarde, ví que lo que estaba haciendo funcionaba y pensé en hacerlo por mi cuenta”. El empresario cuenta, que una nota en la que Inés Berton (que es una de las once catadoras de té en el mundo), lo llevo a recordar algo que le había dicho a su padre años atrás: “El día que encuentre algo distinto, original y divertido crearé mi propia empresa”. Y es así como decidió dar sus primeros pasos en el mundo del té. Buscó por todos los medios contactarse con Inés Berton para ofrecerle encarar el emprendimiento en forma conjunta, ella accedió a preparar las mezclas, pero no asociarse. Llegado el momento de la búsqueda de capital, los fondos de la inversión inicial (como en la mayoría de los casos) provinieron de ahorros personales y de préstamos familiares. Y fue así como en el 2003, renuncia a su empleo, y comienza a dedicarse por completo a su emprendimiento, envuelto en temores por la incertidumbre del país, y por los comentarios negativos de sus amigos en cuanto al “momento elegido para renunciar al empleo”. En una entrevista efectuada a Casarotti en la Universidad de Palermo, habló acerca de las dudas ante las situaciones diferentes que se iban sucediendo a las que el se había planteado en el momento de planificar el proyecto y ante las que debía tomar decisiones no planificadas. Acostumbrado a leer “Histórias de éxito de entrepeneurs” sentía que dichos problemas solo le ocurrían a él, aunque después comprobó que eran absolutamente normales.

Si efectuamos un análisis FODA de “Inti Zen” al momento de su “Lanzamiento”, podemos efectuar el siguiente análisis:

Fortalezas:

  • La capacidad de Ines Berton para crear aromas originales
  • Los conocimientos de marketing de Casarotti
  • La creatividad en el diseño y simbología utilizada en el packaging

Oportunidades:

  • Creciente consumo mundial de tés
  • Tendencia del nivel socioeconómico medio alto a privilegiar la sofisticación del consumo de los aromas que recuerden momentos o historias
  • La brecha de precios en el mercado entre importados y nacionales
  • Cambios en los hábitos nutricionales

Debilidades

  • Ciertas habilidades para la gestión del negocio
  • No poder acceder otras fuentes de crédito
  • Ser desde el cadete hasta el gerente marketing

Amenazas:

  • Incertidumbre económico-política del país

En la actualidad Inti Zen ha tenido un crecimiento considerable en el mercado local, exporta a Brasil y Estados Unidos entre otros países. Al poco tiempo de lanzar su línea de tés: Inti zen, comienza a ser reconocido por los sabores, diseño y frases; y crea un nuevo mercado.
¿Pero como decidieron la marca?
Después de mucho pensar, la marca surgió como una fusión entre Oriente y Occidente. Inti es una palabra quechua que significa sol, energía, espíritu. Y Zen quiere decir silencio profundo, meditación sin objeto, en japonés. (Fuente. Clarín)

Algunas recomendaciones de Casarotti para los emprendedores: “El espíritu del emprendedor es el de adaptación constante ante los cambios y ante las situaciones imprevistas. La gestión es la llave para lograr el éxito en cualquier emprendimiento. Si no lo hacemos nosotros, tenemos que hacerlo a través de alguien que nos ayude. Por la falta de habilidades de gestión o por la propia falta de gestión fracasan la mayor cantidad de nuevas empresas. La gestión determina la supervivencia de los emprendimientos” (Fuente: Publicación de Diseño y Comunicación de la UP).

Y para terminar, algunas impresiones de la realidad del emprendedor: “A diferencia de cuando trabajaba en relación de dependencia, ahora sufro más estrés, pero tengo más tiempo para mí y mi familia. Siento que cada moneda que invierto o cada minuto de mi vida va a parar a algo que es como una cuenta que va creciendo, y eso me es realmente reconfortante” (Fuente. Clarín)

martes, 29 de julio de 2008

Argentina necesita emprendedores

Quisiera comenzar mi blog con algunos comentarios acerca de un artículo del Diario la Nación del 26 de abril de 2004, que llevaba el mismo título, y coincide con el del Congreso Nacional de Emprendedores, que se realiza todos los años en la ciudad de Buenos Aires. Suelo incluirlo en la primer clase del “Taller de Emprendedores” que dicto porque coincido con mucho de sus comentarios y sigue vigente a pesar de haber pasado algunos años…..

“Puede decirse que el emprendedor es un soñador práctico, un apasionado que disfruta de su trabajo y está orgulloso de poner su nombre a lo que hace. Es optimista, porque sabe que necesita energía positiva para superar los obstáculos, pero no un iluso que tiñe de rosa la realidad (…) Combina sólidos conocimientos teóricos de la moderna gestión en la empresa con la experiencia de un egresado de la universidad de la calle. Es una “hacedor” nato que descubrió que la autoridad en la empresa surge de estar allí donde ocurren las cosas (… )
Difundir la cultura emprendedora y contribuir a la profesionalización de este nuevo perfil empresarial debe ser hoy una causa de interés nacional (…) La realidad es que el empleo formal está sufriendo continuas mutaciones. Las carreras profesionales van cambiando. Los movimientos en las empresas hacen que los “empleos de por vida” y la estabilidad laboral sean un recuerdo del pasado. Los ejecutivos se jubilan cada vez más jóvenes y, dado que los adelantos de la ciencia prolongan su vida útil, no es extraño verlos intentar; luego de una trayectoria exitosa, un proyecto “entrepeneur”.
La Argentina lidera el ranking de emprendimientos fracasados. Si bien es uno de los países con mayor tasa de emprendedores seis de cada 10 emprendimientos naufraga antes de cumplir el primer año. Si bien la falta de crédito accesible, el acoso fiscal y el exceso de burocracia tienen su influencia, es la falta de profesionalismo la principal causante de estos resultados. Cada vez son más los argentinos de entre 25 y 50 años que deciden iniciar su propia compañía. Saben por experiencia que la mejor forma de anticipar el futuro es construyéndolo ellos mismos, un desafío que debería extenderse”



Comparto los conceptos acerca de las características de los emprendedores del artículo y me gustaría agregar: El emprendedor es un buscador de oportunidades, es un creativo con excelentes niveles de visión y de acción. Debe ser alguien que tenga una idea de negocio y sea capaz de llevarla a la práctica.
El emprendedor es el responsable máximo de los cambios en una sociedad, de su crecimiento económico, de la aparición de nuevas tecnologías y de la reducción en la tasa de desempleo.
En los últimos años se ha incrementado la cantidad de capitales de riesgo dispuestos a invertir en emprendimientos, así como están surgiendo algunas alternativas fe financiación desde el sector público así como de la banca privada.
Pero esto no modifica que lamentablemente las estadísticas no han cambiado la tendencia y la "tasa de mortalidad de nuevas empresas" es muchísimo más alta que la "tasa de supervivencia".
A la Argentina le hacen falta más emprendedores. El surgimiento de más emprendedores con resultados continuos que se convertirían en nuevas fuentes de creación de riquezas y en nuevos flujos de ingresos para la nación.
A pesar de estos datos, yo creo que estamos en ese camino de crecimiento en el cual la “pasión y la innovación de los emprendedores” generará un avance económico y social para nuestro país focalizado en la generación de valor agregado.

El Espíritu del Blog

Es por todo lo comentado que además de motivar, dar ideas, generar un lugar de intercambio, quisiera incorporar al blog “lo que no se dice” de las historias de emprendedores. No sólo hablar de las historias de éxito. Porque no se ustedes, pero yo estoy cansada de escuchar que “estamos frente a una oportunidad única” y “que estamos condenados al éxito”……..
Por eso, los invito a que me envíen sus pequeñas-grandes historias de emprendedores, las que podremos analizar y de las que seguramente vamos a aprender. Quiero incorporar experiencias de errores, frustraciones y fracasos….porque creo que son necesarios para el aprendizaje, y para alcanzar el éxito. Porque el emprendedor no le tiene miedo al fracaso, aunque sí debe tomar los recaudos y planificar lo necesario para evitarlo. El emprendedor sabe que las caídas son parte del camino, y se levantará y seguirá por el mismo rumbo o tomará otro camino porque es flexible a los cambios y porque aprendió de ese error. Pero se levantará ……porque de eso se trata “El desafío de emprender”.

Taller : Como desarrollar mi emprendimiento

Los próximos cursos comenzarán el martes 12 y el sábado 23 de agosto

Objetivo General:
Transmitir las competencias y actitudes necesarias para el diseño de las operaciones de un emprendimiento a partir de una visión sistémica del proyecto

Objetivos del taller:

- Promover la búsqueda de nuevas oportunidades y alternativas superadoras, para el desarrollo de emprendimientos rentables.

- Saber analizar las variables macro y micro que afectan a un proyecto/empresa.

- Conocer herramientas comerciales para la implementación y desarrollo de un emprendimiento sustentable.

- Incorporar metodología que permita determinar la factibilidad de cualquier emprendimiento.

- Abrir la mente a posibles problemas o trabas que se puedan presentar; brindar algunas soluciones/consejos aplicables

Destinatarios:

- Personas con Interés en la gestión de negocios

- Interesados en emprender una Empresa Propia, o en desarrollar algún Negocio por su cuenta

- Dueños de Negocios, Pequeños y medianos empresarios

- Emprendedores en General

Contenido del Taller:
¿Qué es ser emprendedor?
El proyecto de crear la Empresa
¿Qué es un Plan de negocios?
Los pasos de un Plan de Negocios
Marketing para Emprendedores
Herramientas de marketing y Estrategia para nuevos proyectos
Management y Operaciones
La puesta en Marcha
El Tablero de Comando financiero: Los grandes números

Metodología:
Este taller tiene una instancia grupal y una de seguimiento individual de los proyectos y emprendimientos en marcha. En el espacio del taller se estimulan las habilidades técnicas, actitudinales y de solución de problemas de los participantes.
El programa tiene como características: Visión integrada del proyecto/emprendimiento; adecuación a la realidad de cada participante, análisis de casos y trabajo en equipo.
La cantidad de participantes es de 6 como máximo, lo que garantiza: el seguimiento de las ideas /proyectos; así como generar un espacio para intercambiar ideas, y generar redes de trabajo.

Duración:
8 encuentros de 2 horas cada uno, una vez por semana. A dictarse: Martes de 19 a 21 hs.
4 encuentros de 4 horas cada uno, una vez por semana. A dictarse: Sábados de 10 a 14 hs.

Consultar por disponibilidad en otros días y horarios, y por el temario detallado del taller